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キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。

メンバーの成長、能力スキルの向上につながる、教え方のポイントについて解説します。

上司は配下マネジャーを育成する役割を担っていますが、具体的にどのように育成するか、何をしたら良いのか不明瞭な方も多いです。 マネトレ利用企業の実例をもとに、マネジャーが育つ組織の上司が実践していることをまとめてご紹介します。

現在の管理職が昔より難しい環境下でマネジメントをせざるを得ない理由について解説します。

世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER　IS　BETTER（邦題：一緒にいたいと思われるリーダーになる）』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。

マネジメント姿勢とは、「マネジャーの役割を果たそうする姿勢」のことです。 メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコアになるマネジャーが少なくありません。 今回は、マネジャーの役割やマネジメント姿勢が低くなってしまう原因、その解決方法について解説します。

コリン・パウエルは、黒人として初めて米軍トップである統合参謀本部議長や国務長官を務めた経歴の持ち主です。 パウエル氏の優れたリーダーシップは高く評価されており、党派を超えて尊敬を集めた人物でもあります。今回は、そんな彼の自伝的著作『リーダーを目指す人の心得』から、ビジネスパーソンに役立つリーダーシップの心得についてご紹介します。

年始や年度始めなどの「節目」は、心機一転頑張ろうと思える数少ないタイミングです。現状維持バイアス等で変化を拒む傾向がある中、節目を活用し変化を起こす方法について解説します。

職場での人間関係は良いほうがいい、それは誰しも思うところです。 では、どういった状態が職場の人間関係として理想なのでしょうか？ 今回は、職場での人間関係が、働く人のやりがいや生産性にどんな影響を与えるのか、理想の人間関係とはどういった状態なのかについて考えます。

人や組織に変化を起こす上では、なぜ短期での計画や期待は失敗しやすいのでしょうか？

リーダー・管理職向け研修の検討の参考になればと、主要13社の研修サービスについてご紹介します。 研修サービス一覧表についても下無料でダウンロード可能です。

マネジャーになると、メンバー個人の目標設定に対してアドバイスやフィードバックを行う必要があります。 ところが、マネジャー自身が適切な目標設定スキルを持っていないケースが意外と多いのです。今回は、具体的な事例も交えながら、明日からすぐに使える目標設定のポイントをご紹介します。

HRの果たすべき役割が、「制度やプロセスの構築」から「エンプロイー・エクスペリエンス（従業員の経験価値：EX）の設計」へとシフトしつつあります。今回はエンプロイー・エクスペリエンスについて解説します。

働き方改革関連法、正式名称「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」が順次施行されています。今回は、主要な法改正のポイントについて解説します。

マインドフルネスは、欧米企業で導入が進み、最近は日本でも耳にするようになりました。今回は、欧米での現状や最新のマインドフルネスサービスについて紹介します。

近年グローバルなHRトレンドである「ウェルビーイング」について、言葉の意味や欧米や日本の現状についてまとめています。

クリティカル・シンキングとは、ものごとの前提やある結論に疑問を持つことで、本質的な事柄に歩み寄ろうとする思考法です。ロジカルシンキングと比較しながら解説します。

シリコンバレーだけでなく、日本のスタートアップでも多く導入されているOKR。今回は、OKRの内容と運用のためのガイドラインを解説します。

研修といえば集合(集団)研修。そんな固定観念を持っていませんか？研修目的に照らし、適切な「学び方」を選ぶ方法について解説します。

怒りの感情のコントロールはマネジメントする上では必須のスキルです。部下に対して発露する怒りは、パワハラになるリスクが極めて高い行為でもあります。 今回は、マネジャーにとっての必須スキル「アンガーマネジメント」について解説します。

部下のメンタル不調や体調不良への対応は管理職にとって大きな課題です。本記事では、メンタルヘルスマネジメントの基本的な考え方や具体的な対応方法を解説します。部下の健康をサポートしましょう。

１万件以上のアンケートデータから分かった「部下から信頼されない上司に共通する特徴」ついて解説します。

マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。

ハラスメントの一種と言われるロジハラ。マネジメントの場面で気をつけたいロジハラについて解説します。

労働基準法をベースに、内定通知書と労働条件通知書の違いや、内定を出す際の注意点について解説します。

職場での人間関係は良いほうがいい、それは誰しも思うところです。 では、どういった状態が職場の人間関係として理想なのでしょうか？ 今回は、職場での人間関係が、働く人のやりがいや生産性にどんな影響を与えるのか、理想の人間関係とはどういった状態なのかについて考えます。

今回は、Z世代、ミレニアル世代の仕事に関する調査をもとに価値観の変化を明らかにしながら、成長したくないメンバーとどう向き合うか？ その対処法について解説します。

褒めるポイントが見つけられずに悩むことはありませんか？ 今回は、褒め方の種類や、マネジメントで使える「褒め言葉まとめ」をご紹介します。

メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャーは少なくありません。 今回は、同僚との関係性が悪いチームでのマネジメント方法についてご紹介します。

マネジャーであれば誰もが実施している業務支援。同じ時間を使うなら、より効率的、効果的な支援にしたいですよね。 今回は、管理職に求められる3つの支援と、業務支援のポイントについて解説します。

マネジメントする上で、メンバーがやりがいを感じるポイントを理解していますか？ 仕事のやりがいを高めることは、組織として高い成果を出し続けるために欠かせない要素のひとつです。 今回は、仕事のやりがいを高めるマネジメントについて解説します。

最近ジョブ型雇用への注目が集まっています。今回はメンバーシップ型、ジョブ型それぞれのメリット・デメリット、運用の実態、ジョブ型導入による日本社会への影響について解説します。

「コーチングを実践してみたのだけれど、部下が黙ってしまって会話が続かない」 よく聞く悩みですが、マネジャーが傾聴する姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。 今回は、1on1で双方向のコミュニケーションを生む方法について解説します。

コンプライアンスは本来の「法令遵守」以上の意味を含むようになり、社会の目も厳しくなってきています。 現場のマネジメントに視点を置き、コンプライアンスについて解説します。

年始や年度始めなどの「節目」は、心機一転頑張ろうと思える数少ないタイミングです。現状維持バイアス等で変化を拒む傾向がある中、節目を活用し変化を起こす方法について解説します。

1on1をはじめてみたけれど続かない、続けていると話題がなくなり何を話したらいいか分からない。そんな方に役立つ、1on1継続のコツと、実際に使える質問集についてまとめています。

一般職の仕事観や価値観の傾向を踏まえ、マネジメントする上での注意点や、従業員アンケートの活用で陥りがちな間違いについて解説します。

「振り返りは大事」と思っている人が多い一方で、振り返りの方法の明確な型はない、忙しいとついつい振り返りを疎かにしてしまう、という人は意外に多いのではないでしょうか。 今回は、部下を成長に導く振り返りのフレームワークについて解説します。

部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか？業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方（アサインメント）について解説します。

世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER　IS　BETTER（邦題：一緒にいたいと思われるリーダーになる）』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。