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大手企業でジョブ型雇用を導入といったニュースをよく目にするようになりました。今回は、ジョブ型雇用とは何なのか？よくある勘違いについて解説します。

ティール（進化型）組織について徹底解説の第二回は、従来の達成型組織、先進企業で進む多元型組織と比較しながら、フレデリック・ラルーが今後増えるであろうと予測した進化型（ティール）組織の特徴について解説します。

マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分かりやすくまとめ、組織構造やマネジメントに焦点を当てながら、解説します。

働きやすさは、マネジメントにおいて軽視できない重要な要素です。どんな要素が働きやすさに影響し、マネジャーはどんな対処ができるのか、解説します。

価値観が多様化する中、どのようにメンバーの価値観を理解していますか？ 役立つツールにも触れつつ、メンバーの価値観を理解する方法について解説しています。

部下のキャリアを理解していますか？キャリアを理解する過程で信頼関係を築き、マネジメントに活かす方法について解説しています。

マネジメントには「信頼」がベースとして必要です。では、信頼とは具体的にどんなもので、どうやって築いていけばいいのでしょうか？今回はマネジャーに必須となる信頼について解説します。

従業員エンゲージメントとは、従業員と会社（組織）間での信頼関係を意味する言葉です。では、従業員満足度とは一体どう違うのでしょうか？

近年ハラスメントに対する意識は高まっており、法整備等が積極的に進められています。今回は、パワハラやセクハラに代表されるハラスメントの種類や、ハラスメントの実態について解説します。

リモートワークが急速に広がったことで、リモハラと呼ばれるハラスメントが増えています。今回はリモハラの内容と、その対処法について解説します。

高年齢者雇用安定法の改正によって、2025年4月から全企業で65歳定年制が義務化されます。今回は、昨今のジョブ型導入の要因の一つともなっている高齢者雇用安定法の改正内容と、そのことが与える影響について解説します。

ノーレイティングとは、評価を行わないことではなく、従来の人事評価制度とは異なり、年次評価で社員のランク付け行わないという、比較的新しい人事評価手法です。今回は、ノーレイティングが生まれた背景やメリット・デメリットについて解説します。

マイクロラーニングとは、スマートフォンなどのモバイル機器にて、好きな時・好きな場所で１～５分程度の短時間学習を行うスタイルです。今回は、マイクロラーニングが登場した背景やメリットについて解説します。

ピアボーナスは、従業員同士が日常の行動や貢献に対して報酬を与え合う仕組みのことです。 今回は、ピアボーナス導入のメリット、デメリットについて解説します

セレンディピティは偶然の出合いや予想外の発見を意味する言葉で、近年、日本でもビジネス用語として使用されるようになりました。今回は、セレンディピティについて解説します。

近年日本企業の中途採用でも活用される機会が増えてきたリファレンスチェック。今回は、リファレンスチェックについて解説します。

適性検査とは、その人が仕事をする上で、業務に適した特性・能力を持っているか判定する為の検査です。今回は、検査方法や検査の種類、適性検査の使われ方について解説します。

影響力とは、他に働きかけ、考えや動きを変えさせるような力のことです。 チームを成功に導く過程では、ヒト・モノ・カネ・情報・時間などの資源が不足し、壁にぶつかることが多々あります。

ダイバーシティ・インクルージョン（Diversity＆Inclusion）は、個々の違い（多様性）を受け入れ、互いに認め合い、個々を活かしていくことです。 今回は意味と共に、導入が進む背景やメリットについて解説します。

男性版産休制度が盛り込まれた育児休業法改正のポイントと、具体的な制度導入スケジュールについて解説します。

部下のメンタル不調や体調不良への対応は管理職にとって大きな課題です。本記事では、メンタルヘルスマネジメントの基本的な考え方や具体的な対応方法を解説します。部下の健康をサポートしましょう。

１万件以上のアンケートデータから分かった「部下から信頼されない上司に共通する特徴」ついて解説します。

マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。

ハラスメントの一種と言われるロジハラ。マネジメントの場面で気をつけたいロジハラについて解説します。

労働基準法をベースに、内定通知書と労働条件通知書の違いや、内定を出す際の注意点について解説します。

職場での人間関係は良いほうがいい、それは誰しも思うところです。 では、どういった状態が職場の人間関係として理想なのでしょうか？ 今回は、職場での人間関係が、働く人のやりがいや生産性にどんな影響を与えるのか、理想の人間関係とはどういった状態なのかについて考えます。

今回は、Z世代、ミレニアル世代の仕事に関する調査をもとに価値観の変化を明らかにしながら、成長したくないメンバーとどう向き合うか？ その対処法について解説します。

褒めるポイントが見つけられずに悩むことはありませんか？ 今回は、褒め方の種類や、マネジメントで使える「褒め言葉まとめ」をご紹介します。

メンバー間の人間関係の悪さに頭を悩ませるマネジャーは少なくありません。 今回は、同僚との関係性が悪いチームでのマネジメント方法についてご紹介します。

マネジャーであれば誰もが実施している業務支援。同じ時間を使うなら、より効率的、効果的な支援にしたいですよね。 今回は、管理職に求められる3つの支援と、業務支援のポイントについて解説します。

マネジメントする上で、メンバーがやりがいを感じるポイントを理解していますか？ 仕事のやりがいを高めることは、組織として高い成果を出し続けるために欠かせない要素のひとつです。 今回は、仕事のやりがいを高めるマネジメントについて解説します。

最近ジョブ型雇用への注目が集まっています。今回はメンバーシップ型、ジョブ型それぞれのメリット・デメリット、運用の実態、ジョブ型導入による日本社会への影響について解説します。

「コーチングを実践してみたのだけれど、部下が黙ってしまって会話が続かない」 よく聞く悩みですが、マネジャーが傾聴する姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。 今回は、1on1で双方向のコミュニケーションを生む方法について解説します。

コンプライアンスは本来の「法令遵守」以上の意味を含むようになり、社会の目も厳しくなってきています。 現場のマネジメントに視点を置き、コンプライアンスについて解説します。

年始や年度始めなどの「節目」は、心機一転頑張ろうと思える数少ないタイミングです。現状維持バイアス等で変化を拒む傾向がある中、節目を活用し変化を起こす方法について解説します。

1on1をはじめてみたけれど続かない、続けていると話題がなくなり何を話したらいいか分からない。そんな方に役立つ、1on1継続のコツと、実際に使える質問集についてまとめています。

一般職の仕事観や価値観の傾向を踏まえ、マネジメントする上での注意点や、従業員アンケートの活用で陥りがちな間違いについて解説します。

「振り返りは大事」と思っている人が多い一方で、振り返りの方法の明確な型はない、忙しいとついつい振り返りを疎かにしてしまう、という人は意外に多いのではないでしょうか。 今回は、部下を成長に導く振り返りのフレームワークについて解説します。

部下に仕事をアサインする時、何を意識し、どのように任せていますか？業績達成と部下の成長を両立させる仕事の任せ方（アサインメント）について解説します。

世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER　IS　BETTER（邦題：一緒にいたいと思われるリーダーになる）』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。