大西 雄大– Author –
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【最新】2024年9月 有効求人倍率・新規求人倍率・正社員有効求人倍率(24年10月29日発表)
最新の有効求人倍率、新規求人倍率、正社員有効求人倍率を詳しく解説。最新のデータとその意味を理解し、求人市場の動向を把握しましょう。大西 雄大 -
【2024年版】有効求人倍率とは?|データの読み解き方と転職市場への影響
有効求人倍率の定義や計算式から、データの読み解き方、転職市場への影響まで解説しています。大西 雄大 -
年上部下との効果的な接し方 | 信頼関係を築くマネジメント術
年功序列が崩れてきた影響で、「年上部下のマネジメントに困っている」「年上部下が言うことを聞いてくれない」という悩みが増えてきました。 今回は、年上部下との接し方、マネジメントのポイントについて解説します。大西 雄大 -
リーダーシップの最適な形とは?|ボトムアップ vs トップダウンの効果的な使い分け
効果的なリーダーシップとは?ボトムアップとトップダウンのマネジメント手法を比較し、それぞれの利点と欠点を詳しく解説。最適な意思決定方法を学び、強いチームを築くためのヒントを提供します。大西 雄大 -
効果的なリーダーシップとは?|管理職向けガイド
日常的に使われるリーダーシップという言葉ですが、「リーダーシップとは何か?」と問われると、多くの人は言葉に詰まるのではないでしょうか。 今回は、リーダーシップの定義と、上級管理職、中間管理職で異なるリーダーシップの発揮の仕方について解説します。大西 雄大 -
部下を成長させる指導法とは?|明日から実行できる人材育成の手法
忙しい時にも使える「部下を成長させる指導法」や、人材育成における注意点について紹介します。 単純なコーチング、ティーチングといった内容ではなく、実践的な人材育成法ですのでぜひ参考にしてみてください。大西 雄大 -
学ばない管理職が生まれる原因とその対処法|ダニングクルーガー効果とは
ダニングクルーガー効果とは、できない人ほど自分を過大評価するという認知バイアスです。今回はダニングクルーガー効果をもとに、学ばない管理職が生まれる仕組みとその解決方法について解説します。大西 雄大 -
メンバーを成長させる内省支援の方法|経験学習を加速させるマネジメント
マネジメントが行う内省支援はメンバーの成長促進に欠かせません。 きちんと内省ができていないと、メンバーが成長の停滞感を感じてしまう原因にもなります。 今回は、メンバーの成長を促すフィードバック、内省支援のあり方について解説します。大西 雄大 -
承認・称賛の文化醸成|メンバー同士で承認・称賛し合う組織を作る
メンバー同士で自然に「承認・称賛」が起こる組織をつくるにはどうすればよいのでしょうか? 今回は、チームメンバー同士で承認・称賛し合う文化のつくり方について解説します。大西 雄大 -
判断スピードを上げる方法|ブレない判断軸のつくり方
マネジメントをしていると判断の難しい複雑な問題に出会うことは日常茶飯事です。 複雑な問題の判断を早く行うためには、どうしたらよいのでしょうか? 今回は、ブレない判断軸の作り方や、判断のスピードを上げる方法について解説します。大西 雄大 -
マネジメントには、なぜ「誠実さ」が必要なのか?|「誠実さ」の高め方
マネジメントを行うには、前提条件としてマネジャーが人として信頼されている必要があり、誠実さは無くてはならないものです。 今回は、マネジメントに誠実さが必要な理由と、その高め方について解説します。大西 雄大 -
部下のやる気を引き出すマネジメント|承認・称賛の活用法
「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。大西 雄大 -
成長を実感させるマネジメント方法|「成長実感」とは何か?
メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか? 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。大西 雄大 -
なぜ人と組織は変われないのか?|変革を乗り越え目標を達成する方法
米ハーバード大学教授で発達心理学と教育学の権威である、ロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーによって書かれた『なぜ人と組織は変われないのか?』を参考に、人や組織が変われないメカニズムと、それを乗り越え変化する方法について解説します。大西 雄大 -
「叱る」と「指導」の使い分け|パワハラと言われないために
マネジメントにおいて、「叱る」と「指導」を意識して使い分けていますか? 今回は、「叱る」と「指導」の使い分けについて解説します。大西 雄大 -
1on1で使える、部下の本音や不満を聞き出す方法
マネジャーは、サーベイ結果や日々の1on1を通じて、部下の本音や不満を把握しようとします。 ところが、部下の本音を引き出すことに苦戦し悩まれている方も多いようです。 今回は、部下の本音や不満を聞き出す方法について解説します。大西 雄大 -
「反対意見を出すなら代案もセットで」は正しいのか?|反対意見がないのは良いチーム?
ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。 今回は「反対意見を出すなら代案もセットで」という考えは正しいのか?と、前向きな反対意見を引き出す方法について解説します。大西 雄大 -
健全な企業文化のつくり方|セールスフォースの事例に学ぶ
今、企業文化が世界的に再注目されています。 今回は、CRM(顧客関係管理)プラットフォームの世界No1企業、「セールスフォース」を例にあげ、企業文化の重要性とその作り方について解説します。大西 雄大 -
仕事はするが勤務態度に問題がある部下への対処法|問題社員のマネジメント
「任せられた仕事はするが発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか?」多くの管理職が一度は直面したことがある悩みではないでしょうか。 今回は、実際にあった相談をもとに問題社員への対処法について解説します。大西 雄大 -
適正なチーム人数とは?GAFAのセオリーと経営学から学ぶマネジメント
マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか?今回は、適正なチーム人数の目安と、マネジメント人数を増やす方法について解説します。大西 雄大
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みんなの前で叱ることは悪なのか|注意や指導でもNG?
「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で叱ってはいけない」とマネジメント研修などでよく耳にします。 一方で、「叱るまでいかない注意や指導といった日常よく使うものまで、周囲に人がいる場面ではだめなのか?」と疑問に思う方が少なくないようです。 今回は、みんなの前で注意や指導すべきケースと、そうでないケースについて解説します。大西 雄大 -
リーダーになって感じる孤独|昇進うつ、管理職のうつにならないために
マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も います。今回は、マネジメントの誰もが経験する孤独の原因と、その対処法について解説します。大西 雄大 -
仕事はするが勤務態度に問題がある部下への対処法|問題社員のマネジメント
「任せられた仕事はするが発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか?」多くの管理職が一度は直面したことがある悩みではないでしょうか。 今回は、実際にあった相談をもとに問題社員への対処法について解説します。大西 雄大 -
「反対意見を出すなら代案もセットで」は正しいのか?|反対意見がないのは良いチーム?
ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。 今回は「反対意見を出すなら代案もセットで」という考えは正しいのか?と、前向きな反対意見を引き出す方法について解説します。大西 雄大 -
適正なチーム人数とは?GAFAのセオリーと経営学から学ぶマネジメント
マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか?今回は、適正なチーム人数の目安と、マネジメント人数を増やす方法について解説します。大西 雄大 -
【2024年版】有効求人倍率とは?|データの読み解き方と転職市場への影響
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年上部下との効果的な接し方 | 信頼関係を築くマネジメント術
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1on1で使える、部下の本音や不満を聞き出す方法
マネジャーは、サーベイ結果や日々の1on1を通じて、部下の本音や不満を把握しようとします。 ところが、部下の本音を引き出すことに苦戦し悩まれている方も多いようです。 今回は、部下の本音や不満を聞き出す方法について解説します。大西 雄大 -
マネジメントには、なぜ「誠実さ」が必要なのか?|「誠実さ」の高め方
マネジメントを行うには、前提条件としてマネジャーが人として信頼されている必要があり、誠実さは無くてはならないものです。 今回は、マネジメントに誠実さが必要な理由と、その高め方について解説します。大西 雄大 -
部下のやる気を引き出すマネジメント|承認・称賛の活用法
「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。大西 雄大 -
「叱る」と「指導」の使い分け|パワハラと言われないために
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承認・称賛の文化醸成|メンバー同士で承認・称賛し合う組織を作る
メンバー同士で自然に「承認・称賛」が起こる組織をつくるにはどうすればよいのでしょうか? 今回は、チームメンバー同士で承認・称賛し合う文化のつくり方について解説します。大西 雄大 -
成長を実感させるマネジメント方法|「成長実感」とは何か?
メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか? 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。大西 雄大 -
メンバーを成長させる内省支援の方法|経験学習を加速させるマネジメント
マネジメントが行う内省支援はメンバーの成長促進に欠かせません。 きちんと内省ができていないと、メンバーが成長の停滞感を感じてしまう原因にもなります。 今回は、メンバーの成長を促すフィードバック、内省支援のあり方について解説します。大西 雄大 -
なぜ人と組織は変われないのか?|変革を乗り越え目標を達成する方法
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判断スピードを上げる方法|ブレない判断軸のつくり方
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短期間での引き継ぎにどう対処する?|急な異動を命じられたら
人事異動の時期は、短い期間での引き継ぎに頭を悩ませる管理職も多いかと思います。今回は、短期間で引き継ぎをスムーズに行う方法について解説します。大西 雄大 -
学ばない管理職が生まれる原因とその対処法|ダニングクルーガー効果とは
ダニングクルーガー効果とは、できない人ほど自分を過大評価するという認知バイアスです。今回はダニングクルーガー効果をもとに、学ばない管理職が生まれる仕組みとその解決方法について解説します。大西 雄大 -
従業員サーベイを実施する際にやってはいけないこと|NG行動4選
サーベイは使い方を誤ると、組織にマイナスの影響を与えてしまうことがあります。 今回は、従業員サーベイを実施する際にやってはいけないNG行動を4つご紹介します。大西 雄大