マネジメント– category –

ビジネスの現場において、「フィードバック」という言葉は日常的に使われますが、体系的に学ぶ機会がないこともあり、フィードバックの方法は我流という方が多いと思います。 今回は、マネジメント手法として効果的なフィードバックについて解説します。

目標達成しても評価が変わらない、何を頑張ったら評価されるのか曖昧など、評価への不満の声は絶えません。 今回は、評価に対するメンバーの納得感を高める方法について解説します。

権限委譲をうまく使えば、部下のやる気を引き出し、チームに大きな成果をもたらすことができます。 今回は、「部下のやる気を引き出す権限委譲の方法」について解説します。

目標設定を活用していかに部下のコミットメントを引き出すか。効果的な目標設定のやり方とポイントについて解説します。

「振り返りは大事」と思っている人が多い一方で、振り返りの方法の明確な型はない、忙しいとついつい振り返りを疎かにしてしまう、という人は意外に多いのではないでしょうか。 今回は、部下を成長に導く振り返りのフレームワークについて解説します。

リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？ 今回は、上司や人事が見落としがちな「リーダーやマネジャーへの動機づけ」について解説します。


部下を問いで導く、コーチングを行う際に注意すべき5つのポイントについてご紹介します。

世界最大の動画配信サービスNetflix。今回は、そんなNetflixが実践している「社員に事業を理解してもらうこと」の重要性について解説します。

「もっと自分で考えて仕事をしてくれないものか・・・」　部下に対して、こう思ったことはありませんか？ 今回は、メンバーの主体性を引き出すマネジメント方法について解説します。

テレワーク下では「メンバーがサボっているのでは？」というのはどうしても心配になるところ。 今回は、テレワーク下のマネジメントで持つべき考え方について解説します。

一般職の仕事観や価値観の傾向を踏まえ、マネジメントする上での注意点や、従業員アンケートの活用で陥りがちな間違いについて解説します。

テレワークというと、システム環境や業務フロー、PC等の機材など「ツール」の検討に終始しがちですが、忘れてはいけないのが「コミュニケーション方法」です。 今回は、テレワークでのコミュニケーションを円滑にするために注意すべきことについて解説します。

組織を改善していくための具体的なステップと、その過程で発生が予想される課題の乗り越え方について解説します。

1on1をはじめてみたけれど続かない、続けていると話題がなくなり何を話したらいいか分からない。そんな方に役立つ、1on1継続のコツと、実際に使える質問集についてまとめています。

最近広まっている1on1ミーティング。なぜ1on1ミーティングが注目されているのか、具体的にどうやって始めたらよいかについて解説します。

テレワークになった途端、対面を前提としたこれまでのマネジメントが機能せず悩む管理職が増えています。 今回は、テレワーク マネジメントの基本ルールや考え方についてご紹介します。

「対話」はスキルであり、単にお互いに会話をする以上の意味が、「対話」にはあります。 今回は、「対話」の正しい意味と、より良い対話をするための方法について解説します。

マネジャーとして、組織の役割や目標を明示していますか？情報伝達機能はマネジャーの基本的な役割であり、単に経営方針を伝えるだけでは不十分です。経営の方針を咀嚼し、役割や目標を明示することの重要性について解説します。

マネジメントでは、業務設計だけでなく、それを実行させる力が欠かせません。人を動かす力。影響力を高める方法について解説します。

管理職の悩みの一つに「特定の社員への対応に苦慮している」というものがあります。 今回は、実際にあった問題メンバーに関する相談をもとに、マネジャーはこうした問題をどう処理すべきなのか？判断の基準や考え方について解説します。