クリティカル・シンキングとは、ものごとの前提やある結論に疑問を持つことで、本質的な事柄に歩み寄ろうとする思考法です。ロジカルシンキングと比較しながら解説します。

シリコンバレーだけでなく、日本のスタートアップでも多く導入されているOKR。今回は、OKRの内容と運用のためのガイドラインを解説します。

研修といえば集合(集団)研修。そんな固定観念を持っていませんか？研修目的に照らし、適切な「学び方」を選ぶ方法について解説します。

怒りの感情のコントロールはマネジメントする上では必須のスキルです。部下に対して発露する怒りは、パワハラになるリスクが極めて高い行為でもあります。 今回は、マネジャーにとっての必須スキル「アンガーマネジメント」について解説します。

大手企業でジョブ型雇用を導入といったニュースをよく目にするようになりました。今回は、ジョブ型雇用とは何なのか？よくある勘違いについて解説します。

ティール（進化型）組織について徹底解説の第二回は、従来の達成型組織、先進企業で進む多元型組織と比較しながら、フレデリック・ラルーが今後増えるであろうと予測した進化型（ティール）組織の特徴について解説します。

マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分かりやすくまとめ、組織構造やマネジメントに焦点を当てながら、解説します。

働きやすさは、マネジメントにおいて軽視できない重要な要素です。どんな要素が働きやすさに影響し、マネジャーはどんな対処ができるのか、解説します。

価値観が多様化する中、どのようにメンバーの価値観を理解していますか？ 役立つツールにも触れつつ、メンバーの価値観を理解する方法について解説しています。

部下のキャリアを理解していますか？キャリアを理解する過程で信頼関係を築き、マネジメントに活かす方法について解説しています。

マネジメントには「信頼」がベースとして必要です。では、信頼とは具体的にどんなもので、どうやって築いていけばいいのでしょうか？今回はマネジャーに必須となる信頼について解説します。

従業員エンゲージメントとは、従業員と会社（組織）間での信頼関係を意味する言葉です。では、従業員満足度とは一体どう違うのでしょうか？

近年ハラスメントに対する意識は高まっており、法整備等が積極的に進められています。今回は、パワハラやセクハラに代表されるハラスメントの種類や、ハラスメントの実態について解説します。

リモートワークが急速に広がったことで、リモハラと呼ばれるハラスメントが増えています。今回はリモハラの内容と、その対処法について解説します。

高年齢者雇用安定法の改正によって、2025年4月から全企業で65歳定年制が義務化されます。今回は、昨今のジョブ型導入の要因の一つともなっている高齢者雇用安定法の改正内容と、そのことが与える影響について解説します。

ノーレイティングとは、評価を行わないことではなく、従来の人事評価制度とは異なり、年次評価で社員のランク付け行わないという、比較的新しい人事評価手法です。今回は、ノーレイティングが生まれた背景やメリット・デメリットについて解説します。

マイクロラーニングとは、スマートフォンなどのモバイル機器にて、好きな時・好きな場所で１～５分程度の短時間学習を行うスタイルです。今回は、マイクロラーニングが登場した背景やメリットについて解説します。

ピアボーナスは、従業員同士が日常の行動や貢献に対して報酬を与え合う仕組みのことです。 今回は、ピアボーナス導入のメリット、デメリットについて解説します

セレンディピティは偶然の出合いや予想外の発見を意味する言葉で、近年、日本でもビジネス用語として使用されるようになりました。今回は、セレンディピティについて解説します。

近年日本企業の中途採用でも活用される機会が増えてきたリファレンスチェック。今回は、リファレンスチェックについて解説します。

「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で叱ってはいけない」とマネジメント研修などでよく耳にします。 一方で、「叱るまでいかない注意や指導といった日常よく使うものまで、周囲に人がいる場面ではだめなのか？」と疑問に思う方が少なくないようです。 今回は、みんなの前で注意や指導すべきケースと、そうでないケースについて解説します。

マネジャーや管理職になると誰もが感じる孤独。プレッシャーから、昇進うつ、管理職のうつになってしまう方も います。今回は、マネジメントの誰もが経験する孤独の原因と、その対処法について解説します。

「任せられた仕事はするが発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか？」多くの管理職が一度は直面したことがある悩みではないでしょうか。 今回は、実際にあった相談をもとに問題社員への対処法について解説します。

ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。 今回は「反対意見を出すなら代案もセットで」という考えは正しいのか？と、前向きな反対意見を引き出す方法について解説します。

有効求人倍率の定義や計算式から、データの読み解き方、転職市場への影響まで解説しています。

マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？今回は、適正なチーム人数の目安と、マネジメント人数を増やす方法について解説します。

部下のメンタル不調や体調不良への対応は管理職にとって大きな課題です。本記事では、メンタルヘルスマネジメントの基本的な考え方や具体的な対応方法を解説します。部下の健康をサポートしましょう。

最新の有効求人倍率、新規求人倍率、正社員有効求人倍率を詳しく解説。最新のデータとその意味を理解し、求人市場の動向を把握しましょう。

１万件以上のアンケートデータから分かった「部下から信頼されない上司に共通する特徴」ついて解説します。

マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。

ハラスメントの一種と言われるロジハラ。マネジメントの場面で気をつけたいロジハラについて解説します。

労働基準法をベースに、内定通知書と労働条件通知書の違いや、内定を出す際の注意点について解説します。

年功序列が崩れてきた影響で、「年上部下のマネジメントに困っている」「年上部下が言うことを聞いてくれない」という悩みが増えてきました。 今回は、年上部下との接し方、マネジメントのポイントについて解説します。

マネジャーは、サーベイ結果や日々の1on1を通じて、部下の本音や不満を把握しようとします。 ところが、部下の本音を引き出すことに苦戦し悩まれている方も多いようです。 今回は、部下の本音や不満を聞き出す方法について解説します。

マネジメントを行うには、前提条件としてマネジャーが人として信頼されている必要があり、誠実さは無くてはならないものです。 今回は、マネジメントに誠実さが必要な理由と、その高め方について解説します。

「承認」と「称賛」の違いを正しく理解すれば、場面に合わせて「承認マネジメント」を活用できるようになり、部下を動機づけする機会を増やすことができるようになります。 今回は、部下のやる気を引き出すマネジメントとして、「承認」と「称賛」の活用方法を解説します。

メンバー同士で自然に「承認・称賛」が起こる組織をつくるにはどうすればよいのでしょうか？ 今回は、チームメンバー同士で承認・称賛し合う文化のつくり方について解説します。

マネジメントにおいて、「叱る」と「指導」を意識して使い分けていますか？ 今回は、「叱る」と「指導」の使い分けについて解説します。

メンバーが成長実感を持てるかどうかは、本人次第と思っていませんか？ 実は、メンバーの成長実感にマネジャーが影響を与えられることは意外とたくさんあります。 今回は、メンバーの成長実感を高める方法について解説します。

マネジメントが行う内省支援はメンバーの成長促進に欠かせません。 きちんと内省ができていないと、メンバーが成長の停滞感を感じてしまう原因にもなります。 今回は、メンバーの成長を促すフィードバック、内省支援のあり方について解説します。