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日常的に使われるリーダーシップという言葉ですが、「リーダーシップとは何か？」と問われると、多くの人は言葉に詰まるのではないでしょうか。 今回は、リーダーシップの定義と、上級管理職、中間管理職で異なるリーダーシップの発揮の仕方について解説します。

マネジメントをしていると判断の難しい複雑な問題に出会うことは日常茶飯事です。 複雑な問題の判断を早く行うためには、どうしたらよいのでしょうか？ 今回は、ブレない判断軸の作り方や、判断のスピードを上げる方法について解説します。

マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。

今、企業文化が世界的に再注目されています。 今回は、CRM（顧客関係管理）プラットフォームの世界No1企業、「セールスフォース」を例にあげ、企業文化の重要性とその作り方について解説します。

「メンバーの自尊心を傷つけるので、みんなの前で叱ってはいけない」とマネジメント研修などでよく耳にします。 一方で、「叱るまでいかない注意や指導といった日常よく使うものまで、周囲に人がいる場面ではだめなのか？」と疑問に思う方が少なくないようです。 今回は、みんなの前で注意や指導すべきケースと、そうでないケースについて解説します。

マネジャーはなぜ知識はあっても実践できないのでしょうか？INSEADのナラヤン・パント教授の研究から、マネジャー育成の心理的な壁の乗り越え方について解説します。

INSEADにおいて企業幹部向けリーダー育成プログラムを統括したナラヤン・パント教授によるリーダーシップ研究から、マネジメントに必要なリーダーシップについて解説します。

世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER　IS　BETTER（邦題：一緒にいたいと思われるリーダーになる）』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。

マネジメント姿勢とは、「マネジャーの役割を果たそうする姿勢」のことです。 メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコアになるマネジャーが少なくありません。 今回は、マネジャーの役割やマネジメント姿勢が低くなってしまう原因、その解決方法について解説します。

コリン・パウエルは、黒人として初めて米軍トップである統合参謀本部議長や国務長官を務めた経歴の持ち主です。 パウエル氏の優れたリーダーシップは高く評価されており、党派を超えて尊敬を集めた人物でもあります。今回は、そんな彼の自伝的著作『リーダーを目指す人の心得』から、ビジネスパーソンに役立つリーダーシップの心得についてご紹介します。

人や組織に変化を起こす上では、なぜ短期での計画や期待は失敗しやすいのでしょうか？

マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分かりやすくまとめ、組織構造やマネジメントに焦点を当てながら、解説します。