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マネジャーはどんな役割が求められ、その実行のためにどんなマインドセットやスキルを身につける必要があるのか、について解説します。

管理職になったものの、会議進行のスキルを持ち合わせておらず、チーム内のコミュニケーションや、チームの関係性を高めるのに苦労されてはいませんか？今回は、明日から使えるファシリテーションスキルについて解説します。

マネジメントでは、業務設計だけでなく、それを実行させる力が欠かせません。人を動かす力。影響力を高める方法について解説します。

マネジメント姿勢とは、「マネジャーの役割を果たそうする姿勢」のことです。 メンバーにアンケートをとると、マネジメント姿勢が低いスコアになるマネジャーが少なくありません。 今回は、マネジャーの役割やマネジメント姿勢が低くなってしまう原因、その解決方法について解説します。

影響力とは、他に働きかけ、考えや動きを変えさせるような力のことです。 チームを成功に導く過程では、ヒト・モノ・カネ・情報・時間などの資源が不足し、壁にぶつかることが多々あります。